企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)永續(xù)發(fā)展

華為以前給人的形象是通信設(shè)備供應(yīng)商，但近幾年隨著華為手機(jī)的爆發(fā)，華為在用戶心目中更多是一種口碑不錯(cuò)有民族自豪感的中國手機(jī)知名品牌。華為的發(fā)展經(jīng)歷了三次重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從“農(nóng)村包圍城市”到“差異化的全球競(jìng)爭(zhēng)”，再到“三大BG劃分”，正是這三次重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型塑造了今天的華為。

華為的每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都有外在環(huán)境、客戶、競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)會(huì)的變化，同時(shí)華為在戰(zhàn)略方面也投入了巨大的人力、物力、財(cái)力，積極與業(yè)界交流，根據(jù)全球市場(chǎng)的未來變化制定出最合乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

那么企業(yè)在面對(duì)內(nèi)外因素的影響下，如何制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？我們將從“企業(yè)項(xiàng)目化管理“的角度與大家分享有關(guān)企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略目標(biāo)制定的相關(guān)知識(shí)。

 企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略目標(biāo) 

 與一般戰(zhàn)略目標(biāo)的區(qū)別 

企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略目標(biāo)，是指企業(yè)經(jīng)過整體思考和系統(tǒng)規(guī)劃，所形成的對(duì)企業(yè)中長期（一般為3～5年）發(fā)展結(jié)果的總體描述。這一描述往往包括了對(duì)企業(yè)在組織規(guī)模、財(cái)務(wù)收益、市場(chǎng)研發(fā)等各方面的整體說明。也就是說，企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略目標(biāo)往往表現(xiàn)為一個(gè)目標(biāo)體系。企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略目標(biāo)，是在企業(yè)發(fā)展使命、愿景和原則的引導(dǎo)下，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的指導(dǎo)下制定的。企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，既受到企業(yè)發(fā)展使命和愿景的影響、制約，同時(shí)又是企業(yè)發(fā)展使命和愿景在企業(yè)中長期實(shí)踐的表現(xiàn)。

企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略目標(biāo)，既具有一般企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共同特點(diǎn)，又具有自身特色的獨(dú)有特點(diǎn)。

 企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略目標(biāo) 

 制定的工作流程 

為保證企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理的科學(xué)性、合理性和可操作性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的流程。從操作角度而言，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程可以分為八個(gè)步驟，如圖1所示。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的工作流程，凡事預(yù)則立，調(diào)研要深入，謀劃要周全，也就是要細(xì)，而后的實(shí)施才能追求高效、靈活。戰(zhàn)略制定工作不是一個(gè)下賭注的過程，而是一個(gè)充分分析和決策的過程。因此，戰(zhàn)略制定工作既有科學(xué)性也有藝術(shù)性，只有盡可能地充分了解企業(yè)生態(tài)環(huán)境現(xiàn)實(shí)，才能制定出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略。