軍工項目項目管理要點分析

軍工項目是國防科技建設(shè)的基礎(chǔ)，軍工項目管理是我國軍工國防事業(yè)重要的新型管理方式，對我國國防事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。現(xiàn)階段，由于軍工行業(yè)的獨特性，軍工項目呈現(xiàn)時間周期緊、技術(shù)難度高、研發(fā)與生產(chǎn)并重、交付嚴苛等特點，使得軍工項目的項目管理呈現(xiàn)進度管控難、不可預(yù)見性風險高、溝通管理難度大等特點，因此，實現(xiàn)軍工項目的高質(zhì)量精細化管理尤為重要。

軍工項目項目管理特點

與民營企業(yè)相對，軍工企業(yè)往往具有人才密集、高技術(shù)、大投入、保密性強等特性，因此其項目多呈現(xiàn)項目周期長規(guī)模大、技術(shù)難度高、參與人員多、交付嚴苛、彰顯自主創(chuàng)新以及研發(fā)與生產(chǎn)并重等特點，因此，軍工項目的項目管理常被人們稱為“在刀尖上舞蹈”。

1.周期長、規(guī)模大

軍工項目項目管理是一項復(fù)雜而精細化管理的“大工程”，工程任務(wù)重、時間緊，包括設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)，涉及到系統(tǒng)、子系統(tǒng)、組件、零件等數(shù)個層級，還需要數(shù)以百計的企業(yè)以項目為驅(qū)動協(xié)同推進，環(huán)環(huán)相扣，尤為復(fù)雜。在進行項目管理時，不僅需要做好總體規(guī)劃，還需要按照緊急程度和難易程度分階段、分步驟做好規(guī)劃和實施。

2.交付嚴苛、彰顯自主創(chuàng)新

軍工項目涉及國防安全，具有重要的戰(zhàn)略意義，是我國核心競爭力的重要體現(xiàn)，呈現(xiàn)獨創(chuàng)價值高、質(zhì)量要求嚴苛，交付標準要求高，評審過程嚴格等，因此，需不斷進行管理全流程的優(yōu)化，提升管理手能力和水平。

軍工項目的項目管理重難點分析

近年來，軍工項目存在明顯“拖、降、漲”的問題，即存在研制和生產(chǎn)交付進度延期、指標和質(zhì)量下降、成本和研制經(jīng)費不斷上漲的現(xiàn)象。因此，實施軍工項目的高質(zhì)量精細化管理勢在必行，其管理重難點主要體現(xiàn)在風險管理、進度管理、溝通管理等方面。

1.風險管理

為了有效提升軍工項目風險管理能力，應(yīng)建立風險管控機制，采取風險識別、風險分類分級、重大風險管控等精細化管理措施，建立風險預(yù)防措施和風險發(fā)生后的減損措施，并在項目過程中及時做好風險監(jiān)控記錄，建立項目風險庫，確保項目風險可控。

2.進度管理

軍工項目應(yīng)高度重視項目的進度管理，從進度計劃的制定、過程管控等，如根據(jù)項目的重要性等建立相應(yīng)級別的項目進度計劃（一級計劃、二級計劃、三級計劃），并在計劃執(zhí)行過程中進行有效控制和進度計劃優(yōu)化。同時，在進度管理中，加強重大節(jié)點的進度管控，當項目行進至重大節(jié)點時，對重大節(jié)點的各種成果進行評審等過程管控，實現(xiàn)項目的高質(zhì)量精細化管理。

結(jié)語

軍工企業(yè)項目管理的成敗關(guān)系著軍工產(chǎn)品的質(zhì)量和效益，直接關(guān)系到軍隊的戰(zhàn)斗力。因此，軍工企業(yè)要高度重視項目管理問題。當前我國軍工項目管理體系尚存在較大優(yōu)化空間，未來仍需貫徹全流程、精細化的管理理念，促進軍工項目項目管理效益的提高，推動我國國防事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。